上海強生搬場三種模式的內涵及應用
    (1)第一種方式
    企業作為用戶，在買方市場條件下，利用買方的主導權力，向銷售方提出對本企業進行供應服務的要求，作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。但是，在網絡經濟時代，如果不考慮企業核心競爭能力，不致力發展這個競爭能力，而仍然抱著“肥水不流外人田”的舊觀念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是這必將以損失戰略的發展為代價，是不可取的。
    這種方式的主要優點是，企業可以充分利用市場經濟造就的買方市場優勢，對銷售力即物流的執行方進行選擇和提出要求，有利于實現企業理想的供應物流設計。實際上，銷售方在實現了自己生產的和經營的產品銷售的同時，也實現了對用戶的供應服務，以此占領市場。這種供應服務是銷售方企業發展的一個戰略手段。
    (2)第二種形式
    是在企業完成了采購程序之后，由上海強生搬場銷售方和本企業之外的第三方去從事物流活動。當然，第三方從事的物流活動應當是專業性的，而且有非常好的服務水平。這個第三方所從事的供應物流，主要向買方提供了服務，同時也向銷售方提供服務，在客觀上協助銷售方擴大了市場。
    由第三方去從事企業供應物流的最大好處是，能夠承接這一項業務的物流企業，必定是專業物流企業，有高水平、低成本、高服務從事專業物流的條件、組織和傳統。
    在網絡經濟時代，很多企業要構筑廣域的或者全球的供應鏈，這就要物流企業有更強的能力和更高的水平，這是一般生產企業不可能做到的，從這個意義來講，必須要依靠從事物流的第三方來做這一項工作。
不同的專業物流公司，瞄準的物流對象不同，強生托運公司有自己特有的形成核心競爭能力的機器裝備、設施和人才，這就使企業有廣泛選擇的余地，進行供應物流的優化。
    第三種由企業自己組織采購物品的物流服務活動，在買方市場的市場環境狀況下，這是經常采用的供應物流方式。
    企業在組織供應的某些種類物品方面，可能有一些例如設備、裝備、設施和人才方面的優勢，這樣，由企業組織自己的供應物流也未嘗不可，在新經濟時代這種方式也不能完全否定。關鍵還在于技術經濟效果的綜合評價。存在的主要問題是，銷售方的物流水平可能有所欠缺，因為銷售方畢竟不是專業的物流企業，有時候很難滿足企業供應物流高水平化、現代化的要求，例如，企業打算建立自己的廣域供應鏈，這就超出了銷售方面的能力而難以實現。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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