物流外包必須圍繞企業發展戰略而進行。物流外包若偏離了企業發展戰略，就會打亂企業的長遠部署，影響到企業其他業務的順利開展，進而給企業的遠發展帶來不利影響。從戰略目標實現的角度看，有些企業自營物流也能夠有力推動企業戰略目標。海爾集團就是一例。
因此，上海強生搬場企業的各項業務，都要服從、服務于海爾的國際化發展戰略。海爾在分析世界制造業先進企業物流管理系統和自身發展的基礎上，徹底突破了物流單純降低成本的觀念，將物流重組定位在增強企業競爭優勢的戰略高度上來。
在當前物流外包盛行的情況下，海爾集團反其道而行之，投人巨資，依托原來的倉庫、車隊等設施設備，組建了海爾集團物流推進本部(以下簡稱海爾物流)，大力發展物流事業。
此舉似乎不符合現代物流發展趨勢，強生搬場公司一時受到理論界的批評。但海爾不以為然，他們認為自營物流有助于海爾奉行的國際化戰略，戰略目標就是把海爾發展成國際知名品牌，把海爾建設成世界50()強。
與此形成鮮明對比的是，上海物流也有一些企業全然不顧企業發展戰略，盲目外包，卻監督不了物流服務績效，控制不了物流成本，陷人難以自拔的物流陷阱中。其結果反而降低了企業競爭力。
經過一個時期艱苦運作，海爾物流的確實現了以最低的物流總成本向客戶提供最大增值服務的戰略目標.縮小了與世界先進制造企業的差距，有力地支撐了海爾的國際化發展戰略。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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