運作模式必備條件
    (1)企業必須能夠確定自己的核心競爭力。降低成本是企業決定采用物流外包最重要的因素之一。上海強生搬場公司要想運用物流業務外包來降低營運成本的企業應當小心，只有在成本降低真的是一個主要的驅動的時候才將其視為實施物流業務外包的目標，而一個企業要想成功地實施物流業務外包，必須識別自己的核心技能。
同時企業需要考慮自己所處的競爭環境，如為了確保企業物流業務外包政策的實施能夠使企業獲得長期競爭優勢，企業需要考慮其在供應鏈中的位置等。
企業必須找到一種有效方法，確定自己的核心競爭力，把物流業務外包給第三方物流服務商以利于企業更好地專注于企業的核心業務，從而提高企業的竟爭。
    (2)明確在合作中，雙方是一種“雙贏”的關系。事實上，第三方物流服務商與企業的合作是“雙贏”的。第三方物流企業的利潤從本質上講是來源于現代物流管理科學的推廣所產生的新價值，也就是目前大家經常提到的第三利潤源泉。
    所以，與傳統的倉儲、運輸服務相比，第三方物流企業的利潤來源與客戶的利益是一致的，而不是矛盾的、強生搬場公司并不是一方多賺一分錢另一方就少賺一分錢的傳統交易方式。為客戶節約的物流成本越多，利潤就越高，這與傳統經營方式有著本質不同。這是企業對第三方物流應持有的新觀念、新認識。
因此，與傳統運輸企業相比較，第三方物流服務的利潤來源不是運費、倉儲費用等直接收人，不是以客戶的成本性支出為代價，而是來源于與客戶一起在物流領域創造的新價值。
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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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