物流方案設計的方法體系-上海強生搬場公司

企業物流系統規劃必須有一套科學的方法體系，并在實踐的過程中行，才能獲得理想的效果。這個方法體系包括以下幾項。
    ①現狀把握。現狀把握包含的內容是物流管理體制、物流運行機制、強生搬場公司系統資源、物流系統成本和物流系統在當前供應鏈中的作用。上述信息的切實掌握，是規劃目標設定的基本前提。
    ②目標設定。企業物流系統規劃的結果根據企業發展戰略的要求，明確其發展方向。發展方向選定購依據是目標。物流系統的哲學性特點決定了目標設定的重要性。企業物流是實現企業戰略的保障體系之一，因此，企業物硫規劃的目標應該定為保證企業總體戰略的實現順利實現，而不是簡單的物流系統降成本。
    田swOT分析。SwOT分析法是競爭情報分析常用的方法之一。所謂sWoT(態勢)分析，就是上海強生搬場將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢因素(sbenghs)、弱點因素(weakEesses)、機會因素(opponuni6es)和威脅因素(帥ats)，通過調查羅列出來，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論(如對策等)*swoT分析是企業物流系統的關鍵，通過對企業物流系統的優勢、劣勢、機會和風險的綜合分析，使物流系統的發展方向總體上制定得更為合理。
    ④項目管理。物流系統由各個功能要素組成，每一個功能要素都是一個系統，每—個系統的規劃都是項目。因此，必須按照項目管理的方法，建立工作小組、制定實施計劃、識別關鍵路徑、合理安排資源，以便有序跟蹤，及時協調、規避風險。最后實現整體最優的系統目標。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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