(1)企業物流戰略規劃原則
    企業物流戰略的研究制定、物流管理活動的組織開展、物流職能與其他職能的相互協調，必須有戰略思想進行指導。我國企業物流發展規劃首先必須堅持以下幾個重要原則:依托總體，協調發展;長期規劃，分段實施;面向未來，適度超前;管理創新，服務制勝;一元規劃，多元推進。
    (2)企業物流戰略指導思想
    企業物流戰略的指導思想可歸納為一七個方面。
    ①物流系統論。物流是由各功能要素相互聯系、相互制約共同組成的一個有機整體。物流系統的整體功能并非各功能要素的簡一單疊加，而是通過系統要素間的契合，產生出新的功能即系統整體最優化，以達到物流系統總成本最低。
    ②物流戰略論。從單純的職能或技術角度認識物流影響了物流作用的發揮，從戰略意義上看待物流可為企業帶來實質性的利益。
    ③供應鏈(需求鏈)的觀點。供應鏈管理能夠較好地滿足企業加強內部管理，優化外部聯系。
    ④物流優勢論。物流已經成為企業的核心能力或差別化竟爭優勢的重要來源。有刻It}物流管理對降低成本、取得并保持顧客以及顧客滿意方面的作用日漸突出。一
    ⑤物流價值論。物流在企業的價值鏈中占據重要地位;物流創造顧客的買方價值和企業的戰略價值;物流服務具有增值性。
    ⑥物流營銷協同論。包括兩層含義:企業的營銷戰略與物流戰略必須密切配合;企業物流活動過程本身是服務的過程，物流服務需要相應的營銷手段。
    ⑦綠色物流論。在全球經濟日益強調可持續發展的前提下，物流活動對環境影響問題越發受到重視，企業的物流行為應考慮這種要求，實現正向物流(動脈物流)和反向物流(靜脈物流)的綠色物流化。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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