協(xié)同化物流是打破單個企業(yè)的界線，通過相互協(xié)調和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運行結構。協(xié)同化戰(zhàn)略是在競爭中實現(xiàn)的，體現(xiàn)了競爭的活力，可以達到資源的優(yōu)化組合，提高整個社會的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)物流戰(zhàn)略發(fā)展的新方向，協(xié)同化戰(zhàn)略旨在彌合流通渠道中企業(yè)間的對立或企業(yè)規(guī)模與實需對應矛盾而應運而生，它通過企業(yè)間的合作，以及對倉品物流活動的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一行動，徹底消除庫存，降低成本，并對客戶的需求做出響應。協(xié)同化戰(zhàn)略主要有三種形式:橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略、縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略和通過第三方物流實現(xiàn)協(xié)同化。
    (1)橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略
    橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略是指相同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間就物流管理達成協(xié)調、統(tǒng)一運營的機制。前者是產(chǎn)業(yè)內不同的企業(yè)之間為了有效地開展物流服務，降低多樣化、即時配送產(chǎn)生的高額物流成本，而相互之間形成的一種通過物流中心的集中處理實現(xiàn)低成本物流的系統(tǒng)。不同產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調物流是將不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的商品集中起來，通過物流或配送中心達成企業(yè)間物流管理的協(xié)調與規(guī)模效益性。如今，國際上不同產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同物流發(fā)展較快，而由于擔心“企業(yè)機密泄露”的原因，同產(chǎn)業(yè)協(xié)同物流發(fā)展較慢。
    (2)縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略
    縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調，形成合作性、共同性的物流管理系統(tǒng)。這種協(xié)同作業(yè)所追求的目標不僅僅是物流活動的效率性(即通過其中作業(yè)實現(xiàn)物流費用的遞減)，而且還包括物流活動的效果性(即商品能迅速、有效地從上游企業(yè)向下游企業(yè)轉移，提高商品物流服務水準)。縱向的協(xié)同物流就是要對原材料和產(chǎn)成品由供應地流向消費地的所有參與者和所有環(huán)節(jié)進行物流一體化管理。縱向協(xié)同物流的形式主要有批發(fā)商與生產(chǎn)商之問的物流協(xié)作和零售商與批發(fā)商之問的物流協(xié)同等形式。批發(fā)商商間的物流協(xié)作有兩種形式:一是在廠商力量較強的產(chǎn)業(yè)，為了強化批發(fā)物流機能或批發(fā)中心的效率化，廠商自身代行批發(fā)功能，或利用自己的信息網(wǎng)絡，對批發(fā)企業(yè)多頻度、小單位配送服務提供支援;二是在廠商以中小企業(yè)為主、批發(fā)商力量較強的產(chǎn)業(yè)，由批發(fā)商集中處理多個生產(chǎn)商的物流活動。零售與批發(fā)的協(xié)同則表現(xiàn)為一是大型零售業(yè)建立自己的物流中心，批發(fā)商經(jīng)銷的商品必須經(jīng)由該中心，再向零售企業(yè)的各店鋪進行配送;二是對于多數(shù)中型零售企業(yè)來講，它們不是自己建立物流中心，而是由批發(fā)商建立某零售商專用型的物流中心，并借此代行零售物流。
    (3)通過第三方物流實現(xiàn)協(xié)同化
    第三方物流是通過協(xié)調企業(yè)之間的物流運輸和提供物流服務，把企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門來承擔。它提供了一種集成物流作業(yè)模式，使供應鏈的小批量庫存補給變得更經(jīng)濟，而且它能創(chuàng)造出比供方和需方采用自我物流服務系統(tǒng)運作更快捷、更安全、更滿意的服務水準，且成本相當或更低廉的物流服務。從第三方物流協(xié)作的對象來看，它既可以依托下游的零售商業(yè)企業(yè)，成為眾多零售店的配送、加工中心，也可以依托上游的生產(chǎn)企業(yè)，成為生產(chǎn)特別是中小型生產(chǎn)企業(yè)的物流代理。目前，第三方物流無論在國內還是在國際上都有廣闊的市場，積極發(fā)展協(xié)同物流應充分關注第三方物流的作用。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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