物流企業制定價格是一項很細致的工作，過程的合理將保證定價的正確。定價一般采取六個步驟。
    (一)選擇定價目標
    1.確定定價目標的考慮因素
    物流物流企業在確定服務產品價格目標時，必須考慮以下3個要素。
    (1)最終產品的市場定價
    市場定價是指服務產品所試圖要占有的地位，以及在消費者心目中與競爭者相比較之下“目前占有的地位”。顯然，最終產品價格是影響服務產品市場定位的營銷組合中一項重要的因素.有形產品可以憑借其產品的實體特征在市場上占據一席之地，而服務產品定位所依靠的則是一些無形的特征.
    (2)服務產品的生命周期階段
    服務產品的價格也與其生命周期的變化有關.
    (3)價格的戰略角色
    定價決策在實現物流企業整體目標的過程中具有故略性地位。因而，任何單個服務方案的定價決策都要同本物流企業的戰略目標相一致。對于一家穩健型物流企業，隨意的價格變動就將損害物流企業戰略目標的實現。
    物流企業的定價目標是以滿足市場需要和實現物流企業點利為基礎的，它是實現物流企業經營總目標的保證和手段.同時，又是物流企業定價策略和定價方法的依據。
    2.物流企業定價目標
    物流企業的定價目標主要有以下幾種。
    (1)生存
    只要其價格能彌補可變成本和一些固定成本，物流企業的生存便可得以維持。
    (2)當期利潤最大化
    估計需求和成本，據此選擇一種價格，使之能產生最大的當期利潤、現金流量或投資報酬率.
    (3)市場占有率最大化
    制定盡可能低的價格來追求市場占有率領先地位.
    (4)服務質量最優化
    在市場上服務質量領先的目標，要求用高價格來彌補高質量和服務研究開發的高成本。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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