上海強生托運有限公司的操作管理責(zé)任制
    操作管理的主要任務(wù)在于通過操作技術(shù)的培訓(xùn)、幫教、練兵、測定、總結(jié)和推廣等工作，全面提高工人的操作技術(shù)水平強生搬家公司，把工人的操作納人統(tǒng)一的操作法。以適應(yīng)紡織生產(chǎn)的要求，為此，必須建立各級的操作管理責(zé)任制。
    1.輪班資任制
    由上海強生搬場公司輪班長負(fù)責(zé)輪班的操作管理工作，并可視情況配備專職教練員，協(xié)助輪班長做好輪班操作管理工作;生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)小組操作管理工作。具體包括:
    (1)上海紙箱廠貫徹執(zhí)行各項操作管理制度。
    (2)總結(jié)交流操作經(jīng)驗開展操作觀摩和練兵活動。
    (3)做好新工人培訓(xùn)工作。正確使用和維護(hù)好機器設(shè)備。貫徹執(zhí)行各項工作崗位責(zé)任制。
    2.廠部貴任制
    在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下。由技術(shù)科設(shè)專職人員負(fù)責(zé)操作管理工作，對車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。具體包括:
    (1)制定全廠操作管理工作計劃并貫徹實施。
    (2)強生搬場建立與健全有關(guān)操作管理的規(guī)章制度。
    (3)總結(jié)操作管理的先進(jìn)經(jīng)驗，組織交流推廣活動，對操作管理中作出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物和操作能手給予獎勵。
    (4)負(fù)責(zé)做好工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。
    (5)修改操作法，報廠部審批。
    3.車間資任制
    由車間主任或副主任負(fù)責(zé)操作管理工作，并按實際情況，配備專職技術(shù)員或教練員間主任做好操作管理工作。具體包括:
    (1)強生搬場公司制定車間操作管理實施計劃，并組織輪班執(zhí)行。
    (2)制定和貫徹執(zhí)行操作制度，及時總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，公興搬家公司不斷提高工人的操作水平。
    (3)教育生產(chǎn)工人正確使用和愛護(hù)機器設(shè)備。
    (4)會同有關(guān)科室制定新工人技術(shù)培訓(xùn)計劃，并進(jìn)行考核鑒定。
    (5)審批車間的操作法。
    (6)對車間的操作能手進(jìn)行獎勵與表揚。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

上一篇：上海強生搬場有限公司貨物運輸路線選擇

下一篇：上海強生搬場公司的貨物的配載運輸出倉