上海強生搬場托運公司的企業資源計劃
[ 時間：2012-07-03 09:56 點擊： ]
上海強生搬場托運公司的企業資源計劃
為了探索適應買方市場的需要，美國結合自己的國情，走了另一條道路，即將計算機信息技術引人到生產管理中來，并逐步拓展至全部的企業管理范疇，最終形成了企業資源計劃管理方。具體又可分為四個階段:
1.狹義ice.《物料褥求計劃)
它根據生產計劃來確定材料及零部件(物料)需求計劃，上海國際搬家公司主要來解決物料未來的短缺現象和庫存量過多的問題。但是狹義的MRP沒有進行生產能力及采購能力平衡的設置。
2.廣義113113 }《閉環管理》
閉環在這里有兩層意義:第一層是指把生產能力需求計劃、車間作業計劃、上海公興搬家采購作業計劃等幾個環節納人MRP，形成了一個封閉禍合的系統;第二層意思是指在執行計劃的過程中封反饋信息，并借此來實施負反饋控制。但此時的MRP只是涉及生產管理中的物流方面。
3 . MRP-亞(制造資源計劃，
20世紀80年代，上海強生搬場公司在閉環MRP的基礎上，將生產、財務、銷售、技術、采購等各個子系統結合成一個一體化的系統，至此企業生產經營活動的主要環節被集成納人了一個統一系統之中。同時，在信息支撐上采用了局域網技術，在管理層次上具有模擬仿真功能，起到輔助決策的作用。紙箱廠介紹優秀銷售人員的特征表現
4 . ERP(企業資源計劃)
其基本思想是以用戶需求為中心，把客戶需求和企業內部的經營活動以及供應商的資源整合在一起，將企業的業務流程看作是一個緊密連接的強生搬場供應鏈，并對鏈上的所有環節進行有效的管理，如上海搬家紙箱訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理投資管理、風險管理、獲利分析、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等。它更加適應了企業多地點、多工廠、多國家生產經營的趨勢，在應用范圍上不光適用于各種工業企業，而且伸展到了服務企業。在管理時效上，更強調了實施控制能力。
來源：上海強生搬場運輸有限公司
