強生搬場公司配送中心建設的決策準備
    發達國家配送中心的先進性，這恰恰是我們所缺少的，也是我們應該學而且能夠學的。不只表現在設施設備等硬件上，主要的還是在科學的程序化管理這樣的軟件.上。所以，一名決策者，在投資建立配送中心之前，應從以下幾方面作好準備:
    1.摸清家底
    必須明確的情況包括:目前企業的物流設施設備情況(有多少倉庫，庫房狀況如何，有多少貨運汽車、冷藏車、叉車、貨架、托盤等)，專業人員及技術狀況(有多少強生搬場專業人員，以前是否從事過物流配送業或相關業務);下家情況(目前提供商品配送眼務的零售店鋪或生產企業或直接用戶有多少，需要繼續提供配送服務的占多大比例，有望形成契約關系的占多少，需要配送的生產資料或生活日用商品的品類、數構成如何)。上家倩況(目前有業務往來的生產廠家有多少，交易和結算方式是什么，有固定供貨的商品品類有多少.買斷與代理商品的比率多大，進一步合作的意向如何);

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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