供應鏈整合戰略建立了企業與供應鏈伙伴之間的信息、資金、運營和決策流動的篡爵關系。信息整合使整個供應鏈上的企業都能共享有用的信息。使寶潔能夠及時得到其產品在沃爾瑪零售網絡中的銷售信息，并根據這些信息更好地安排生產和補貨，從而也保障了沃爾瑪商場中這些產品的供應。
雙方通過決策整合，強生搬場公司提高了對最終用戶的配件保障，降低了庫存水平、庫存損失和運輸費用。財務整合是通過改變支付的條款和時機而改變庫存和資金占壓的主體，從而降低整個供應鏈中管理應收應付賬款的成本。運營整合是在供應鏈伙伴中建立實物資產和人力資源的共享。
決策整合的一個例子是通用汽車的土星分部對其獨立經銷商的庫存管理。土星分部負責管理和控制其獨立經銷商處的汽車配件庫存，決定各經銷商保持何種配件的庫存，以及其補貨的時間和數量。
成功的企業領導者，應當能夠洞察市場需求和影響行業物流供應鏈變化的驅動因素，根據企業的目標、現有的能力和資源來分析戰略供應鏈管理各環節的各種可能的風險和收益，進行未來的企業設計和戰略定位。
    供應鏈戰略是企業戰略的有機組成部分，它和產品開發戰略和市場營銷戰略并列為三大職能戰略，支撐競爭戰略。企業在構建全球化供應鏈時應保證供應鏈戰略目標與企業總體竟爭戰略相一致。
供應鏈中的次級決策，如供應商集成、生產協作、庫存策略、配送策略等都要根據企業的竟爭戰略來制定，為競爭戰略服務。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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