供應(yīng)鏈的形成
  強(qiáng)生搬場(chǎng)公司供應(yīng)鏈分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。上節(jié)提到，人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)是從內(nèi)部供應(yīng)曇開(kāi)始的，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的市場(chǎng)部門、采購(gòu)部門、制造部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò),企業(yè)資源計(jì)劃將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的所有業(yè)務(wù)單元，如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入統(tǒng)一管理，務(wù)求更快、更好地滿足消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品并將其推向市場(chǎng)，管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料拓展到產(chǎn)成品、市場(chǎng)，直至終端客戶。
    隨著對(duì)供應(yīng)鏈理解的加深，供應(yīng)鏈的涵蓋范圍從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部。在這種供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間建立環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈體系，把這些企業(yè)的分散計(jì)劃納入整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃中，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的管理下協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)行，形成以客戶需求為主的“拉動(dòng)式”管理。
各物流企業(yè)通過(guò)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大限度地培育和發(fā)揮各自核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)。
全球化供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)鏈成員遍布全球，生產(chǎn)資料的獲得、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織、貨物的流動(dòng)和信息的獲取都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)的，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)高度集成化的信息平臺(tái)和快速的信息交換，可以對(duì)顧客的需求變化做出快速反應(yīng)，縮短產(chǎn)品從概念構(gòu)思到用戶手中的時(shí)間，降低物流成本，使顧客更加滿意。外部供應(yīng)鏈包括與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、儲(chǔ)運(yùn)商、銷售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。
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