國外物流企業(yè)的成功因素比較
    世界水平的物流，要求企業(yè)能夠卓有成效地運用各種物流規(guī)劃方法和手段，并能夠在企業(yè)的目標(biāo)細(xì)分市場上提供比競爭對手更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    (一)優(yōu)秀物流企業(yè)的基礎(chǔ)
    1.相互依存的四種能力
    國際領(lǐng)先物流企業(yè)的實踐表明.物流佳績的創(chuàng)造，首先是基于相互依存、密切相關(guān)的四種能力:定位、集成、以顧客為中心(靈活性)以及績效測評。世界水平的物流企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的特征在于，從不滿足于自身已經(jīng)達(dá)到的物流規(guī)劃能力，不斷地檢查和試圖改替，以使自己更快地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和新的競爭壓力。
    2.上海強生搬場不斷地變革與創(chuàng)新
    對世界頂尖的物流公司來說，企業(yè)的發(fā)展和物流佳績啟動還有賴于不斷的變革與創(chuàng)新。作為全面質(zhì)量管理(TOM)的重要組成部分，不斷改菩和優(yōu)化工作流程是必不可少的。優(yōu)秀的物流企業(yè)必須避免“危機導(dǎo)向型”的激進(jìn)變革，而是通過“戰(zhàn)略導(dǎo)向”產(chǎn)生“明智”的改革，來推動企業(yè)的發(fā)展。值得注意的是，物流變革的基礎(chǔ)不是基于壓力與損失，而是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是說，物流企業(yè)的變革不是當(dāng)危機引起的虧損壓力足夠大時，管理層才被迫采取對策，而是當(dāng)出現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)警時，管理層就及時行動。
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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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