上海強生托運公司的供應鏈一體化原理
[ 時間：2011-08-05 22:09 點擊： ]
供應鏈一體化原理
供應鏈是由通過協同合作來共同制定戰略定位和提高運作效率的一些相互關聯的企業組成的。對供應鏈的各個企業而言，供應鏈關系反映了企業的戰略抉擇。供應鏈策略是建立在相互依存、相互關聯的管理理念基礎之上的渠道管理的合理安排。這要求相關部門建立跨部門的管理流程.并使這個流程突破企業組織的界限，與上下游的貿易伙伴和客戶相互連接起來。
強生搬場公司供應鏈一體化是將多個企業之間的運作能力、信息、核心競爭力、資金以及人力資源等整合到一起，就像一個企業一樣，在從物料的采購到將產品或服務交付給客戶的過程中，發揮供應鏈整合后的優勢，提高供應鏈的核心競爭力。
通過對現有資源的優化整合，培育和鞏固競爭力是供應鏈一體化的目標。集中優勢專注于核心業務，對于非核心業務采取放松管制、分立、剝離、外購外包是供應鏈一體化思想的精髓。集中優勢專注于核心業務可以使企業有效地規避因為業務流程太長而帶來的競爭性風險， 組織結構柔性化和業務流程規范化是供應鏈一體化的基礎和保證。
上海強生搬場供應鏈一體化原理體現在協同合作、資源共享、優勢互補、管理提升、形成供應鏈核心竟爭力等5個方面。
雖然在市場經濟條件下。競爭仍占主導地位，但協同合作也日益發揮出明顯作用.這同自然發展規律類似，適者生存，但也有合作共生。供應鏈強調的就是各成員企業之間協同合作。要實現這種合作，供應鏈上各企業必須轉變職能，規范業務流程，建立供應鏈信息網絡，以供應鏈為目標，而不是以自己的企業為目標。
協同合作的突出表現是資源共享，尤其是信息共享，這樣才可能提高供應鏈的核心競爭力。
優勢互補是指在供應鏈一體化過程中，供應鏈各成員企業要做到優勢互補.這樣才可能保證供應鏈的穩定和長久。
管理供應鏈遠比管理一家企業要復雜得多，因此，要實現供應鏈一體化，就必須提升管理水平。這可以從以下幾個方面來理解:
(”供應鏈是一個復雜網絡，一家企業可能參與幾條供應鏈，供應鏈成員企業就形成了復雜的供應鏈網，這其中，供應鏈間的目標是不一致的，各企業的目標也是不一致的。因此，要管理這樣的供應鏈就極具挑戰性。
(2)在一條供應鏈中，供應和需求的匹配是一件困難的事情，因為在需求實現之前，制造商必須以某種水平進行生產，這就意味著存在財務和供應上的巨大風險。
(3)供應鏈是隨時間動態變化的.這種變化的一個突出表現就是需求的波動，另一個是價格的波動，而且這種變化是隨機的
與企業的核心競爭力類似，供應鏈的核心競爭力是該供應鏈所特有的、其他供應鏈難以模仿的關鍵能力。供應鏈一體化的目標就是要形成這種核心競爭力，如果不能實現這樣的目標，物流網絡規劃就不能算成功。
來源：上海強生搬場運輸有限公司
