第三方物流項目的識別
    1)項目識別的概念
    項目來源于各種需求和要解決的問題。對于一個企業，當它覺察到涉及物流的一個問題或一個投資機會，就可能會產生一種解決該問題或介人這項投資活動的“愿望”。這種愿望就是第三方物流項目需求的來源。任何新的項目都是以市場需求為出發點的。
    然而上海強生托運公司在長期發展和激烈的市場競爭中，一般能夠想到提供的服務產品大多數已經飽和。物流是一個非常巨大的市場，存在于各行各業。要發現和開發新的市場，就必須有新的產品，為客戶提供新的服務。要實現這一點，就需要善于識別新的項目。
    對于第三方物流企業，發現、挖掘有利的投資地點、服務領域的項目有:
    1)通過企業生產要素的合理組合，啟動需求，產生項目機會。
    1.開發計算機信息管理系統，提高數據傳輸效率，使物流過程“透明化”，業務電子化，使物流企業與服務客戶之間戰略伙伴關系更加緊密。
    2.改造車輛、倉庫，使之滿足特種貨物運輸與倉儲需要，開辟特種物流市場。在許多情況下，識別市場前景的新項目本身就是一個項目。
    3.對于國內第三方物流企業，可以通過大范圍、國際間的生產要素的優化組合，與國外物流企業結成戰略同盟，共同向特定的客戶提供全方位的物流服務。在國際物流領域，這種“組合”式合作越來越為人們所重視，通過它能演繹出各種各樣的項目。
    2)強生搬場公司幫助客戶企業整合物流功能，提供全套的供應鏈物流服務，拓展物流服務的高端市場。
    3)關注國家或地區物流發展戰略和規劃，分析預測項目機會。國家或地方經濟發展規劃中蘊涵著許多項目。如“上海市‘十五’現代物流產業發展重點專項規劃”中提出的構筑物流三大平臺(即設施平臺、信息平臺、政策平臺)、建設三大物流園區(外高橋、浦東空港和西北)就給第三方物流企業提供了許多項目開發的機會。
    4)積極爭取專項或專戶合同物流，擴大物流企業經營范圍，提高企業的知名度.從而成為國內第三方物流企業發的典范。
物流市場的發展催生了一類新的企業—物流策劃公司或物流咨詢公司。其主要工作就是通過市場的調查研究，在物流企業尚未意識到潛在的項目時，幫助其進行項目構思、目標設計、可行性研究、技術設計，為企業抓住發展的機遇，咨詢公司本身也獲得可觀的經濟效益。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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