第三方物流公司的項目計劃制訂前準備
[ 時間：2011-11-02 08:36 點擊： ]
第三方物流公司項目計劃制訂前準備
第三方物流公司項目計劃制訂前的準備包括以下一些工作:
(1)詳細的實施方案的制訂。為了完成物流項目的各項任務(wù)，使項目經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定、高效率地實施和運行，必須對實施方案進行全面研究。另外，分配好計劃制訂的責任和規(guī)定好項目的職責范圍。
(2)強生搬場公司成立項目計劃小組，然后在計劃相應階段精確定義目標和任務(wù)，即在相應階段項目目標細化、技術(shù)設(shè)計和實施方案確定后做出的。
(3)各項目單元基本情況的定義，即將項目目標、任務(wù)進行分解，例如項目范圍、質(zhì)置要求、工作量計算等.
(4)進行資源需求的分析及詳細的、微觀的項目環(huán)境調(diào)查，掌握影響計劃和項目的一切內(nèi)外部影響因素，作調(diào)查報告。
(5)項目結(jié)構(gòu)分析的完成。通過項目的結(jié)構(gòu)分析不僅獲得項目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而且通過邏輯關(guān)系分析，獲得項目動態(tài)的工作流程網(wǎng)絡(luò)。
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來源：上海強生搬場運輸有限公司
