為什么說第三方物流是客戶的戰(zhàn)略同盟者？
[ 時間：2011-10-28 09:19 點(diǎn)擊： ]
為什么說第三方物流是客戶的戰(zhàn)略同盟者?
答:第三方物流企業(yè)不是貨代公司，也不是單純的速遞公司，它在物流領(lǐng)域扮演的是客戶的戰(zhàn)略同盟者角色，因其在服務(wù)的內(nèi)容上，它不僅僅是一次性地為客戶提供運(yùn)輸或配送服務(wù)，而是一種具有長期契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù)，它保證客戶物流體系的不斷優(yōu)化和高效運(yùn)作。從這個意義說，強(qiáng)生搬場公司介紹第三方物流企業(yè)等于是客戶的一個專職物流部門。其業(yè)務(wù)范圍觸及到客戶的銷售計(jì)劃、庫存管理、訂貨什劃、生產(chǎn)計(jì)劃等整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成一種戰(zhàn)略同盟的伙伴關(guān)系。
第三方物流企業(yè)的利潤從何而來?
答:從根本上說，第三方物流企業(yè)的利潤來源于第三利潤，但第三利潤并非由物流企業(yè)獨(dú)享，而是與客戶共同分享的。例如:980年美國企業(yè)存貨成本總和約占美國GNP的29%，后來由于在物流管理中進(jìn)行零庫存運(yùn)作，到1992年存貨成本總和占GNP的比例便下降到19%。這種通過現(xiàn)代的、科學(xué)的物流管理使庫存成本總和節(jié)約十個百分點(diǎn)，這就是物流業(yè)創(chuàng)造的新價(jià)值。所創(chuàng)造的價(jià)值越大物流供需雙方的利潤就越大，所以這是一種“雙底”戰(zhàn)略。
為什么說第三方物流不僅僅是客戶戰(zhàn)略投資人，而且還是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者?
答:其投資的金額非常大，這種投資的風(fēng)險(xiǎn)也非常大，所以第三方物流企業(yè)不僅為客戶節(jié)省了大量的建設(shè)費(fèi)用，而且還承擔(dān)了巨大風(fēng)險(xiǎn)。
第三方物流企業(yè)追求的不是短期的經(jīng)濟(jì)利益，更確切地說它是以一種投資人的身份為客戶提供服務(wù)。比如，為了適應(yīng)客戶的需要，第三方物流企業(yè)往往需要自行投資或合資為客戶建造現(xiàn)代化的專用倉庫、個性化的信息系統(tǒng)以及特種運(yùn)枯設(shè)備等。
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