從前面的分析可以認識到，物流運營的主體是制造企業、商業流通企業的物流部門以及專業的第三方物流服務企業，而物流運營的對象實際上就是維持制造企業、商業流通企業正常生產經營活動的物流后勤保障。
    物流是工商企業的一個服務性解決方案和行動過程。在工商企業內部，物流是一個純粹的、專一的后勤支撐和服務部門;而獨立于工商企業之外的第三方物流企業，則更是』個服務性企業，不管物流運營的主體是貨主企業自身的內部物流部門，或者是專業的第三方物流服務企業，在物流運營過程中，都需要涉及多方面的合作。因此，物流運營管理體系可以分為4個層次，即決策層、物流運營管理系統、物流運營基礎系統和外部資源系統。每個層次都包含許多相關因素，只有將這些因素共同協作、密切配合，才能有效地發揮物流運作的效率和效益.
    1.物流運營決策層
    對于專業的物流企業來說，可以由董事會以及高層管理層人員組成企業物流運營的決策層，制定總體發展戰略。而對于貨主企業的物流運營部門來說，可以由公司總經理、物流主管副總經理、物流部門經理以及生產、銷售、財務等相關部門負責人組成物流運營決策層。決策層的主要職責包括:
    ①制定物流企業總體發展戰略以及貨主企業物流發展總體戰略;
    ②物流市場定位決策;
    ③物流網絡的布局決策;
    ④設備設施的投資決策;
    ⑤物流戰略聯盟策略制定;
    ⑥物流企業資本運營決策;
⑦物流高級經理層的選定和考核;
⑧物流企業利潤分配方案的確定等。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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