1)集成物流商主導型供應鏈的含義
    集成物流商主導型供應鏈，是指在由產品生產或銷售相關的上下游合作企業或企業部門所形成的地域分散又管理集中的供應鏈網絡中，由集成物流商通過其擁有的不同資源、能力、技術和管理能力，對客戶企業所處的供應鏈進行優化和決策，提供一整套供應鏈解決方案，從而有效地提高供應鏈中物流效率，降低物流成本的一體化供應鏈物流運作方式。
    2)集成物流商主導型供應鏈運作模式的主要特征
    (1)響應的敏捷性。在集成物流商主導型供應鏈運作模式下，集成物流商需要在某一市場機遇下快速把握多變的客戶企業需求，這就要求集成物流商在提供“低成本、高質量”物流服務的同時，能夠對供應鏈中的各種物流需求做出敏捷的響應，使采購、生產和銷售能夠順利進行，最終達到對用戶需求的有效響應。
    (2)物流過程的同步化。在完成某一項目或任務時，把項目或任務分解為相對獨立的工作模塊并行作業，在并行運作過程中，需要同步化的物流作業來支持。物流作業過程同步化是集成物流商主導型供應鏈運作模式最終實現響應敏捷性的必然決策。
    (3)物流方案的整體性。集成物流商所進行的供應鏈中的物流不僅是單階段相對獨立的物流活動(如供應商到生產商的采購物流、生產商到經銷商的銷售物流、生產成員間的物流等)，而且是包括供應鏈上從原材料獲取到最終產品分銷整個過程的物流活動。這就要求集成物流商所進行的物流管理需運用系統論的整體最優思想，將采購物流、生產成員間的物流和銷售物流等整個物流活動綜合考慮，實現整體最優化。因此，集成物流商主導型供應鏈運作模式需要從供應鏈的角度制定整體的物流解決方案。
    (4)集成物流商需要第三方物流的參與。集成物流商對客戶企業的供應鏈管理不是脫離第三方物流獨立運作的，而是需要第三方物流供應商的參與。集成物流商的戰略決策思想必須依靠第三方物流的實際運作得到驗證，其對供應鏈提出的解決方案和對社會資源的整合效果直接受第三方物流實際操作效果的影響。而第三方物流需要集成物流商在優化供應鏈流程與方案方面的指導。只有兩者相互協作，才能為客戶企業提供完善的供應鏈解決方案，有效整合社會資源，從而為整條供應鏈的客戶帶來利益和價值。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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