(一)競爭環境分析
    對物流競爭環境分析可以利用第三方流量統計、認證監測和考察已建網站的運行情況。制定物流企業的網站方案，設計欄目、內容，整合企業資源和分析企業的核心競爭優勢，分析企業的客戶關心的問題和服務，制定動態信息的更新頻率，并尋找新的業務和潛在的客戶，挖掘新的增長點。如能否形成虛擬的物流組織形式，利用自身優勢涉足新領域．進行虛擬物流運作，實現“雙贏”或“群贏”，提升客戶服務水平、重構其物流經營模式，并可利用有效的知識管理系統進行知識的共享。對競爭環境已從傳統的環境逐步進入到電子商務環境，應該及早涉獵物流電子商務，但不可盲目。
    軟、硬件投資應實用，分步實施。要通過技術經濟分析選擇適合物流企業實際情況的硬件平臺和網絡平臺(包括數據庫服務器；Web服務器、郵件服務器選擇方案)；選擇適合物流企業的安全信息方案，即滿意的、可操作性的安全平臺；選擇VPN使用的方法、設備、軟件以及利用hM破連接各辦事處的側方法；選擇適合物流企業的網絡操系統與數據庫安全的使用方法；進行主機托管與自己設立Web服務器性能對比分析。
    （二)平臺規劃
    全方位地規劃物流企業內外部信息平臺，實現前后臺的電子商務，包括建立知識共享的知識管理的平臺，是物流電子商務應用首要考慮的因素。在實際應用上可以從某一對企業能見效盡快的環節開始啟動電子商務，實現信息查詢和員工與用戶反饋，建立企業的網站，企業內部的基于hMet的管理信息系統的建立，實現內部的信息共享。加在供應鏈上發展網上商戶，通過傳統的商貿業務，將符合條件的供應商直接吸收到網上來開展業務，拓展雙方的業務渠道，相當于建立了比d，實現了Bt。B的商務。再逐步部分實現一些B切C的商務(非完整的電子商務)。還可以部分實現B to G、B協B協c(中間的B為物流企業直接面對客戶，可將部分物流業務外包給比自己更有競爭優勢的第一個B去做，而中間的B做更特殊的一些物流服務)。
    (三)電子商務網站的定位
    電子商務網站設計需要良好的定位，需要確定吸引什么樣的訪問者，否則期望值過高，失望也就越大。網頁載入的時問要小于8秒．否則失去1／3的訪問量；錠接的有效性(鏈接的深度不應過深)，網頁的語法的正確性、可讀性和首頁的關鍵信息的安排，簡明易操作的導航性，多語言版本(如中文、英文)，網站的安全性等，是電子商務網站設計所需要考慮的重要方面。網站還需要專人維護。網站需要良好的推廣：在國內外主要的著名搜索引擎上登記發布、行業網站上提交、區域政府和商業網站上有選擇地發布傳統的廣告媒體相應的廣告語。對網站進行測試、優化和統計分析。內容上一般包含：企業的基本情況(名稱、背景、標志、聯系信息)、產品情況、訪問注冊、留言、企業新聞、娛樂、更新日期、購物貨架與規則、支付與配送規則、服務信息、員工信息、站點連接和版權等。

 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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